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VIPKID升级:从教育平台到学习服务商

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发表于 2018-8-5 18:54:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是 VIPKID 升级的重要一步,也是在线教育赛道拓展边界的重要一步。

在中国只要有两个小孩学英语,就有一个用 VIPKID。从创业角度来看,只用四年时间完成这件事,已经算取得很大的成功了。但 VIPKID 的创始人及 CEO 米雯娟却不想仅仅局限于少儿在线英语教育这一步。

8 月 2 日上午,VIPKID 在北京的发布会上,不仅集体亮相了旗下 Lingo Bus、say ABC、VIP 蜂校、跟大熊玩英语等六大品牌,还宣布了最新布局的「V+战略」。这些举措意味着,VIPKID 将从一家主要专注于中国少儿的在线英语教育提供商,升级为面向全球青少儿,覆盖 0-18 岁语言学习服务商。

实际上,作为少儿在线英语教育的独角兽,VIPKID 迈出的这一步不仅是自我迭代升级,对整个在线教育赛道也有重要影响。


除 VIPKID、Lingo Bus 已经被大众熟知外,四个新品牌也一一亮相。其中,自由星球主要面向 0-4 岁的儿童,主打低幼亲子陪伴式英语教育;「跟大熊玩英语」主要针对 3-6 岁儿童,是幼儿启蒙英语产品;SayABC 则为 5-12 岁儿童提供 1 对 4 小班课服务;VIP 蜂校则是国内首个中外双师同屏的在线青少英语课堂,为 9-15 岁的青少年提供大班课教学服务。

值得注意的是,VIP 蜂校是首次对外发布的新产品。其主要面向 9-15 岁青少群体,使用大班授课模式,采用双师同屏在线授课,并加入课后作业、错题解析、知识点讲解等环节,该产品于今年暑期上线。

VIP 蜂校是聚焦于义务教育体系,而这个赛道早已拥挤。拿成立于 2012 年的盒子鱼英语来说,主要产品为面向 K-12 学校推出的英语学习 App「盒子鱼」。目前,盒子鱼已进入包括北京四中、等 3600 多所学校,线上覆盖 80 万学生。今年 5 月 18 日,宣布完成由新东方教育科技集团和美国保险业 STARR 集团共同领投的数亿元 C 轮融资,共计获得来自于创新工场、汉能资本、骊悦资本、新东方、史带集团的 5 轮、超过 1.5 亿美元的投资。

VIP 蜂校面对的竞争还不止于此。在课后作业环节,「一起作业」、「作业盒子」都能提供成熟的场景。前不久,「作业帮」推出少儿英语品牌「浣熊英语」,以「少量多次,价格亲民」的特征杀入英语培训赛道。

六大品牌齐亮相的同时也让人开始思考既有的竞争格局。今天之后,与之相关的创业公司面前都出现了一个现实问题,当巨头开始拓展疆域时,既有的利益分配格局是否也将被打破。这个问题的答案如何,不得而知。

一点值得肯定的是,VIPKID 这次的战略升级代表着未来在线教育赛道进一步发展的新趋势,拓展、拓展、拓展。不仅用产品的拓展,战略上的升级来覆盖 0-18 岁的年龄段,还有地理空间上的延伸。

米雯娟提出的"V+战略」体系,涵盖了科技、教育、服务三方面。发布会上,米雯娟用「内功」一词来形容「V+战略」。六大主要产品的落地,靠的是修炼这三种内功。其中,用「超能」、「全能」、「赋能」、「启能」四大课程体系来再次表明对年龄段覆盖的延展。

「超能系列」面向 5-18 岁学生,注重对语言能力和综合能力的培养,培养标准为 ELA 以及 CCSS。「全能系列」面向 4-15 岁学生,课程包含兴趣类、素质类以及学科类。「赋能系列」面向 3-15 岁学生,主要针对公立校课程内容编写,包括词汇语音、写作等方面。「启能系列」面向 0-6 岁孩子,主要基于家庭的语言习得系统,对幼儿进行语言启蒙和认知启蒙。

在发布会快结束时,米雯娟还公布了地域版图上的扩张计划。「三年十城百国」的国际化战略:在未来三年内,在全球十个重要支点城市开设办公室,将教育服务覆盖到 100 个国家。

回顾 VIPKID 的发展历史,米雯娟认为有三个重要节点。第一个是北美外教的从少到多。第二个是在耐心打磨产品上线的关键点。第三个是 VIPKID 决定做教育公益。而这次的战略升级不仅是 VIPKID 的重要一步,更是大米未来科技有限公司的重要一步。

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