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蚂蚁金服董事长彭蕾:创新才是企业的灵魂

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发表于 2016-11-17 19:44:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
“有人问我,今天蚂蚁是一家互联网公司还是一家金融公司?我想说的是,检验这个问题的唯一标准答案是:我们究竟可以以什么方式为我们的用户创造价值,用什么东西、用什么工具去为大家做好服务,去让这个社会变得更美好。”

阿里巴巴创始人马云:我希望能够看到真正的互联网金融的诞生,能够创造出真正的信用体系,基于数据的信用体系才能够让全世界产生真正的普惠金融,让每一个人,只要你用到钱,你想要钱,都能得到钱,你得到的是足够的钱,而不是很多的钱,也不是永远得不到的钱。

蚂蚁金服董事长彭蕾:有人问我,今天蚂蚁是一家互联网公司还是一家金融公司?我想说的是,检验这个问题的唯一标准答案是:我们究竟可以以什么方式为我们的用户创造价值,用什么东西、用什么工具去为大家做好服务,去让这个社会变得更美好,这是检验这个问题唯一的标准答案,所以我们是什么公司不重要。但是唯有一条,创新是我们的灵魂、是我们血液里最最重要的DNA。

华为公司创始人任正非:不宽容,不影响同物打交道。但是,任何管理者,一旦同人打交道,宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的,所谓宽容,本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下,靠的就是管理者的宽容。

复兴集团董事长郭广昌:复星在自身产品力的创新与研发上,布局的第一大产业会是“医疗健康服务+健康保险”。现在健康保险为什么很难赚钱呢?最主要的原因是逆向选择的问题。为什么?对于买保险的消费者来说,购买保险的目的是希望遇到需要医疗服务的时候尽量少花钱;但是当他们到医院或者医疗机构就诊时,医院却希望他们的花费越多钱好,因为这两者之间的利益是对立的。所以在医疗服务和医疗保险这一领域,有巨大的空间可以将其打通,营造一个利益的共同点。

中化集团董事长宁高宁:强调资产自身增长的有机性和人的专业性对我们来讲是重中之重。强调有机成长,就是要提升我们的思维,要用内涵的、有机的竞争力来看自己,该投资的可以去投资,但反过来讲要更多地看自身的管理能力、竞争力,而不单单是规模和战略布局。如果说过去我们的主要精力是放在占行业、占市场的阶段,那么今天我们要做的就是培养更多的精兵。

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