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CFO如何具备创新决策思维

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发表于 2016-5-12 22:58:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业创新不仅仅是研发团队或设计团队的事,企业的职能部门和产品同样都需要创新。如果企业想要树立创新的文化,就不仅仅要考虑能研发出什么样激动人心的产品,而且要让所有员工都思考如何在自己的工作中更具创新性。

财会部门是一个重要的出发点。尽管会计已经随着时间的推移逐渐发生变化,但整体还是基于500年前的模式,而且现在还在使用着同样的基本模式。这是可以接受的。信息技术的发展改变了我们处理交易的方式和速度,但基本模式没有发生变化。而企业融资和现金管理方式近年来已经发生了巨大的变化。最重要的一点也许是,CFO的职责在过去的一二十年内有了极大的扩展。尽管财会领域的法规对企业财务部门的创新有一些限制,但还是有很多事可以做。高级财会管理人员不仅需要思考企业如何在产品和服务方面更具创新性,同时也要思考如何在财务部门进行重大创新,从而推动业绩的提升。

CFO们可以采取的一个方法是考察企业创新的一些既有方式,然后思考如何将这些方法应用于会计和财务。我们曾经研究和提出过6个创新杠杆(参见《创新之道:持续创新力造就持久成长力》Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profitfrom It,金融时报出版社),仔细思考过如何在财务部门运用所有这些杠杆的首席财务官,常常会找到一些令人意外的方式来改善工作的效率和效果。高绩效的企业会通过在内部和外部同时利用新的商业模式和更好的技术来进行创新。

商业模式变革

商业模式杠杆会改变企业为客户创造、销售和交付价值的方式。商业模式变革可以在3个方面推动创新:第一,价值主张,即向市场销售和交付什么;第二,价值网络,即企业创造价值、向市场交付价值以及获取价值的方式;第三,目标客户,即价值交付对象。

因此,企业可以通过3种基本方式对商业模式进行创新:1. 修改价值主张——修订为客户提供的价值;2. 重新设计价值网络——改变交付和获取价值的方式;3. 改变目标客户——改变价值交付对象。

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