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打造成功领导者的超凡领导力

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发表于 2016-5-1 17:05:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
一个成功的企业和领导者应该具备三个基本特征:业务核心、卓越的执行力和优秀的领导力。成功的领导者往往都是多种角色于一身,在不同情况发挥适当的角色能力,带领着企业和团队走向正确的道路。领导力来自两个方面,一种是职位本身的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种多数是别人被动服从;后一种是下属对领导的作风深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么,什么样的领导才具有超一流的领导力呢?

一、关心自己的下属

春秋时期,吴国著名将领吴起非常体恤关心下属,他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓,便用口将脓吸了出来,士兵的母亲听到后大哭,别人问为什么,她答道:“我儿的命不久矣,他有一个哥哥,吴将军也曾帮吸过腿上的脓,后来战死沙场”。果然,不久这个士兵便因感激将军而勇猛作战,最后战死”。这就是下属感动后激发出来的潜力。管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难,只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。

二、关注企业未来的方向

三流的领导关心手段,二流的领导关注目标,一流的领导关注方向。作为一个领导,一定要有战略思考的能力。战略思考是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说,领导的首要任务是确定方向。并以此为出发点来设计战略和战术,以确保整个团队达成目标。为整个团队一个明确可行的方向,并且有一个精密的策划和领导者思维。

三、领导者要以身作则,走在队伍前面

古罗马著名将军色诺芬曾经说过:“领导人无论倡导什么,只要表明他自己最擅长履行,就很少会遭到手下人的蔑视。”,行动的感召力和影响力比语言强了百倍,这是人的一种天性。实现际,人从幼儿开始,便有强烈的模仿大人行为的倾向,这种倾向成年后并未消失,仍然是主导我们行为的最主要力量。所以领导者们要用一个好的态度给下属做榜样,永远走在队伍的前面。

四、相信团队,关心下属

易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过:“作为一个领袖人物,刘邦最大的特点是‘知人’,这里说的知人,还不是一般意义上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的优点,又知道人性中的弱点,这才能最大限度地团结一切可以团结的力量,又能孤立敌人各个击破,终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理:世间一切事物中,人是第一个可贵的”。其实,真正的领导都是懂得人性的人,他们都知道“用人所长”,而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人,人一用对,整盘棋就活了。

五、目标高远,与员工们共同勾勒愿景

《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了,可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标。”“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果,因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而,真正的领导,一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能,最大限度地去提升组织的绩效。

六、自身的智力、经验和美德

在古西腊,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智,避免走弯路、犯错误;最重要的是美德,美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心,那么他一个能够受到别人的尊重和感激,继而能激发别人跟随的欲望和行为,这叫“以德服人”。

领导力是天生还是后天培养的呢?这个问题已经被研究过了。据理查德阿威及其同事的两个研究估计,大约三分之二的领导是后天培养的,另外的三分之一是天生的。驾驭全局、谋转乾坤,是每位领导者梦寐以求的超凡力量与气度。超凡领导力,是领导者的威信、统御力、创新力和领导效能的极致彰显。超凡领导者,必须善于学习,勇于变革;既要求真务实,又要不断超越。带领整个团队一起共创未来。

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